使用未注册商标的注意事项

使用未注册商标的注意事项

作者：http://www.tjsbgs.cn 时间：2023-02-22 08:58:46

1、不得在未注册商标上标明“注册商标”字样或者其他注册标志，也不得在商品的宣传材料中自称其商标是注册商标；

2、不得在未注册商标上使用《商标法》禁止使用的标志；

3、使用未注册商标应当保证商品质量，不得粗制滥造，以次充好，欺骗消费者；

4、不得在国家规定必须使用注册商标的商品上使用未注册商标；

5、如果他人将未注册天津商标注册后，未注册商标的使用人应该停止使用该商标。但他人的注册行为依法被认定为恶意抢注的除外。

对于公司的核心商标而言，尤其如此。从防御性的角度，在指定天津商标注册使用的商品时，核心商标注册需要占据的势力范围，商标注册至少可以包括六个层级：

1、商标注册第一层级应当覆盖公司的现有业务范围比如做网络游戏的公司，不能仅仅把商标注册在第9类的“计算机游戏软件”商品上，还要注册在第41类的“在线游戏”服务上。

2、商标注册第二层级应当囊括公司未来可能发展的业务范围这需要前瞻性地考量公司的业务发展战略规划。否则，等到公司发展出新的业务，并且希望继续沿用已有商标时，商标注册该商标在新业务涉及的商品上可能已经被人家抢先注册了。

3、商标注册第三层级可以延伸到业务上可能产生混淆的商品项目强生公司曾经指控圣芳公司的“采乐”洗发水产品与其旗下杨森的“采乐”洗剂容易引起误导，但是最高人民法院并没有认同强生的意见。商标注册如果当初强生在洗发水上注册了采乐商标，这场耗时极久的官司或许可以免去。当然，很多时候只有回头看时，才会意识到当初的疏忽。

4、商标注册第四层级是商标标识本身可能应用的领域这需要从商标标识本身的形象或内涵去思考：它适合用在哪些领域？对于打算从事衍生品授权的动漫或游戏行业，这种思考尤其重要。比如游戏商标“泡泡堂”，除了在服装、文具、玩具、图书等常见衍生商品上应该注册以外，用在袋泡茶叶商品、中药饮片，甚至咖啡厅、洗浴中心似乎也颇为贴切。当然，这个层级的防御最不好琢磨，可能只有当你看到别人在某些领域发掘出该商标的利用前景时，你才忽然觉得在这些商品上注册其实很不错。

5、商标注册第五层级则是不利于公司商标声誉或形象的商品在很多注标人特别偏好卫生巾、避孕套之类商品的背景下，这种考量尤其必要，商标注册以防“伊利”马桶的类似事件重出江湖。

6、商标注册最后一个层级就是所有公司不想别人碰自己商标的领域有的公司不惜重金在45个类别商品上全部商标注册，因为即使是驰名商标，也很难保证能够在所有类别拦住别人的商标注册。当然，商标注册这么大包大揽，是需要真金白银的。不是每个商标，包括核心商标，都需要这么强势的防御注册策略。商标注册我们仍然强调要量力而行，量体裁衣。尤其要注意的是，商标注册在指定的商品（或服务）上连续三年不使用还有被撤销的风险。

很多企业在注册商标后就是因为没有使用而被撤销的，不管目的是什么，只要有人想要撤销你的商标，并且有正当理由，即使你不使用商标也是是正当的，别人也管不着！

1、不可抗力不可抗力是不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。一般指地震、台风等自然灾害和战争等情况。如果这些因素发生，导致生产经营无法进行，进而导致商标无法使用的，构成正当理由。

2、政府政策限制指由于政府政策的存在，特定的商品的生产销售无法进行，导致商标无法使用。政府政策限制一般包括政府禁止特定种类的商品销售禁令、进出II限制、生产经营前置性审批或许可等。在“GNC”商标撤销案中，商标权人就主张，鱼油类产品属于保健食品，应当经过卫生部的审批才能进行生产销售，由于无法获得审批，所以无法使用商标。

3、破产清算企业进入破产清算程序后，不能再进行生产经营，因此自然无法正常使用商标。其实，当苹果和唯冠在争夺IPAD商标时，唯冠就已经在进行破产清算了，所以即使唯冠已经连续3年没有用IPAD商标，苹果也不能用撤销的方法得到商标。

如今，很多中小微企业，都会在自家企业聘请会计或兼职（代理）会计来帮助整理公司的财税务问题，然而这些会计都只会按照国家规定核算外帐，基本很少会进行内帐的核算，即使核算的话也会非常随意。由于内帐（内账）并不能按照国家法制规定的相关会计制度进行编制，而是根据不同企业的具体经营情况和内部机构的相关设置特点来进行编制，为了给管理层提供更加有效的财务参考数据，所以如果企业没有完整健全的内帐（内账）核算，很容易产生以下问题：

1、管理层压根不知道企业经营利润或亏损数字，根据自我口袋帐估算开展经营。

2、多元业务企业的管理层不知道各个业务单独的利润或亏损数字，可能导致亏损的业务还在继续扩大规模。

3、费用较大但不知道那些地方可以控制开支。

4、投资项目长期无收益或低效益，仍然在继续投资，导致过度投资。

5、融资成本奇高，但管理层却无法通过比较本身收益率判断融资可行性。

6、由于无负债率参考数据，管理层过度乐观，导致盲目扩大生产，负债率持续攀升。

7、长、短期资金不能合理配置，可能导致资金闲置或流动资金无预见性紧张。

8、固定资产、存货管理混乱，导致内部舞弊产生。